日本だけなのか世界的にそうなのかわかりませんが、ピラミッド型の組織は問題が起こったときに上司に尻拭いさせるという行為をよくやる。課長がダメなら部長、それでもダメなら部門長、、とか。でもたいていは上位の人のほうが問題解決能力に優れてるわけで…

珍しく全編通して「わかる！」となった記事。 「詰みがある」という情報の使い方 将棋観戦の話とかはまったくその通りだと思う。そして つまり、将棋の対局は、対局者同士が、もの凄い量のディテールを含んだ専門的な議論をしているようなものだが、その難解…

相対的貧困は解決できるか 「私はこのことがわかりません」とカミングアウトすることは、その学者の知的威信にはあまりプラスにならない。 けれども、彼の知性を以てしても「わからないこと」にきちんと「タグ」をつけて、人々に告知するというのは公共性の…